幸福，都是奮斗出來的——科達售電&新能源汽車2017年度工作總結及2018年度工作計劃會圓滿結束
2018年1月9日，科達售電&新能源汽車召開了2017年度工作總結及2018年度工作計劃會。董事長張峰圍繞售電、新能源汽車公司的經營目標及發展戰略，以“幸福，都是奮斗出來的”為主題發表了重要講話。科達售電董事長張峰，科達售電總經理高永波，科達售電董事李懷遷，科達售電監事陳芳，馬鋼投資公司股權管理部經理蘇成強，科達華東總經理朱紅軍，科達售電副總經理、江蘇科達電力總經理梁耀星，福建科達電力總經理項靖，新能源汽車各部門負責人及員工，售電全體員工，所向、宣城子公司負責人共同出席了會議。
在2017年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)及2018年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)計劃會上(shang)，張總(zong)(zong)首(shou)先表示，經過一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)多的(de)發(fa)展，兩家公(gong)司取得了(le)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)業(ye)績，特(te)別感謝150名(ming)員工(gong)的(de)辛(xin)勤付出(chu)。接(jie)著，張總(zong)(zong)表示雖有所收獲，但與年(nian)(nian)初制定(ding)的(de)目標仍然有一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)差距，2018年(nian)(nian)需(xu)要(yao)繼續總(zong)(zong)結(jie)不足、抓住機(ji)遇(yu)繼續努力(li)。會上(shang)張總(zong)(zong)以習主席新年(nian)(nian)話語“幸福，都是奮斗出(chu)來(lai)的(de)”為主題，著重(zhong)(zhong)從(cong)科達企業(ye)文化與2018年(nian)(nian)電車公(gong)司重(zhong)(zhong)點十項(xiang)工(gong)作(zuo)兩方面發(fa)表了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)講話。
以下是張總重點講述(shu)的科達(da)企業文化(hua)內容(rong)：
1、企業利益高(gao)于一切 （1）舉(ju)例個別員(yuan)工因潛水耽誤整體行程，就屬于未(wei)從團(tuan)隊和整體利益角度出發； （2）舉例梁總從加入(ru)公司時不(bu)喝酒(jiu)到現(xian)在業務應酬主動端(duan)杯，就(jiu)是從企業利(li)益(yi)出發的轉變； （3）走(zou)過了(le)一(yi)年多的(de)發展期，從最(zui)初(chu)的(de)遷就個人、遷就業務，到現在為了(le)企業更(geng)好的(de)發展，到了(le)對架構(gou)和人員分工重(zhong)新調整的(de)時(shi)候了(le)； （4）從實際(ji)出(chu)發對人(ren)員調(diao)整及(ji)精簡，3個人(ren)的工作2個人(ren)干，以達到減員增效和提高個人(ren)收(shou)入的目的； （5）規(gui)范子公司管理，在春節前專題討(tao)論并制定績效(xiao)、人員編制、業(ye)務等管理規(gui)范，原則上(shang)不(bu)賺錢的公司不(bu)管什(shen)么關系門(men)必須關閉(bi)。 2、公私分明(ming) （1）由商務(wu)部(bu)牽頭負責各項費(fei)用(yong)(yong)(yong)報(bao)銷標準規范化(hua)管理：包括差旅費(fei)用(yong)(yong)(yong)、通話(hua)費(fei)用(yong)(yong)(yong)、私車(che)公用(yong)(yong)(yong)等(deng)，另各部(bu)門及子(zi)公司的費(fei)用(yong)(yong)(yong)報(bao)銷需(xu)經(jing)商務(wu)部(bu)審(shen)核。嚴格按(an)公司財務(wu)管理制度辦(ban)理，任何人(ren)沒有特權。 （2）一人為私(si)，二人為公，談業務需(xu)二人以上。 （3）內部請(qing)客誰官大(da)誰買單(dan)，嚴禁因私開發票(piao)報銷。 3、人(ren)人(ren)平等 （1）年(nian)會的桌(zhuo)椅擺放從課(ke)桌(zhuo)式改為圓桌(zhuo)式，是讓大家能面對面溝通，不是看(kan)領導的背影，彰顯(xian)人人平等的會議氛圍； （2）科達的車位(wei)一直未進行劃分(fen)，包括邊董也沒(mei)有專(zhuan)屬車位(wei)；飯堂就餐都要排隊，誰先到誰先得； （3）電車公司發布了《重要事項民(min)主議事管理制(zhi)度》，體(ti)現集體(ti)決(jue)策，實行民(min)主管理。 4、不擦鞋文化(hua) （1）員工做(zuo)好(hao)自己的(de)(de)工作(zuo)，用(yong)業(ye)績說話，不要(yao)溜須(xu)拍馬的(de)(de)虛假文化；干部要(yao)努力做(zuo)到不被擦鞋，不給下屬犯錯的(de)(de)機會(hui)。 （2）做干部之前努力(li)的讓自(zi)己優秀，當了(le)干部要(yao)努力(li)的讓下屬優秀。 5、傻子文(wen)化 （1）提倡大智若愚，厚德載物(wu)，接人待物(wu)“傻”一點。 （2）結合鐘信(xin)財、稻(dao)盛和夫的實例(li)，說明越優(you)秀越謙卑，越謙卑就會更(geng)優(you)秀。 6、烏鴉文化 （1）嚴禁一言堂，同事、上下級之間(jian)要敢于提出不同的見解。 （2）大家相(xiang)互之間(jian)要(yao)(yao)提問題(ti)，處理問題(ti)時要(yao)(yao)對事不對人，切記不可(ke)人身攻擊。 7、求(qiu)真文化 （1）結合自(zi)己的(de)親(qin)身經歷，提(ti)倡全員講實(shi)(shi)話，求(qiu)真求(qiu)實(shi)(shi)。 （2）“真”是一個人為人處(chu)事的(de)開路先鋒和(he)招(zhao)牌(pai)，堅持(chi)不(bu)懈(xie)會有(you)意想不(bu)到的(de)效果。 8、合法經(jing)營 （1）做人做事有底線，堅持不行賄。 （2）抵得住(zhu)外界誘惑，不受賄(hui)。 9、變是永遠的不變 （1）70后(hou)不再年輕(qing)，80、90后(hou)暫露頭角，并(bing)舉(ju)例新材料朱亞鋒總經(jing)理創新經(jing)營思(si)維。 （2）舉例烤紅薯微信支付的案例，提出售電增值服務盡快落實。 1、基于電、車(che)業務，梳理組織(zhi)架構，建立公平透平的組織(zhi)機制； 2、配網(wang)項目推進（當涂、高郵(you)、安慶、宣城(cheng)等），該項工作(zuo)為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)； 3、增值業務（光伏居(ju)間、節能改造(zao)等）正式(shi)推進(jin)，根據具體情況再確定(ding)以“事業部制”或是“項(xiang)目制”推進(jin)； 4、以售電云平臺為首的管理手段盡快完善并真正投入使用； 5、高總牽頭在春節前完成售電子公司的管理辦法； 6、汽車公司滴(di)滴(di)網約車業務開花(hua)結果； 7、科達華東車輛租售頻率、盈利質量、管理水(shui)平提(ti)升； 8、錦鑫(xin)修理廠(chang)開源節流，以達到盈利目的； 9、電(dian)動(dong)物流(liu)車配送(song)業(ye)務(wu)拓展，招聘專業(ye)管理人員； 10、企(qi)業文化(hua)學習并傳承，努(nu)力做(zuo)合格的科達人。 馬鋼投資公司股權(quan)管理部蘇成強： 1、2017年是售電公司正式運營較完整的一年，取得了一些成績，這是團隊共同努力的結果。 2、一年的運行(xing)遇到很(hen)多的困(kun)難，后續(xu)也會有很(hen)多挑戰，建議后期在加強管理的前提下(xia)，逐步開拓(tuo)外圍(wei)業務(wu)； 3、作為股東方承諾后期會大力配合售電公司的工作。 科達售電監事陳芳： 1、過去的一年，作(zuo)為投資(zi)公司(si)與(yu)科達一起成長(chang)，投資(zi)回報率較為滿意； 2、通過相處，感受到售電公司是一個有活力的公司，未來希望能有更多的合作。 科達售電董事李懷遷： 1、祝賀售電公司2017年取得驕人業績，旗下子公司也逐步進入狀態； 2、科達售電是個年輕的團隊，員工很有活力，配網業務的老員工也在以老帶新繼續發揮余熱，加之公司擁有很好的領頭人，后續努力打造有售電資源的售電公司。
- 上一條劃重點！習近平在2018新年賀詞中強調了這些關鍵詞2018-01-15 10:50:32
- 下一條稻盛和夫：看似平凡的努力最重要2018-01-15 10:50:32
