張(zhang)峰董事長進(jin)行(xing)總(zong)結發言(yan)，他對兩家(jia)公(gong)司2017年的(de)財務數(shu)據進(jin)行(xing)了匯報(bao)，并明確2018年利潤(run)指標(biao)。他指出公(gong)司人員(yuan)的(de)考核(he)，依據業(ye)績增長情況(kuang)而定(ding)。

一、與大(da)家分享(xiang)并交流對衛生間臺階圖(tu)的想法。

張總根據目前兩家公司的現狀，他指出有些事情、工作我們往往只停留在了事后補救階段，沒有徹底解決問題。此次在售電公司合同續簽工作中出現問題，我們現在依舊只能是事后補救。公司中高層必須引起重視，在后期要強化管理。

二、分享“利(li)他”二字(zi)。

結合(he)稻(dao)盛和夫先生的(de)“敬天愛人(ren)、利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)之心”的(de)管理哲學(xue)，告誡全體(ti)員工(gong)“利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)”是(shi)做人(ren)的(de)基本出發點，利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)者(zhe)自(zi)利(li)(li)。要(yao)(yao)從(cong)“自(zi)我本位(wei)”轉向(xiang)“他(ta)(ta)(ta)人(ren)本位(wei)”，以“他(ta)(ta)(ta)人(ren)”為主體(ti)。對于企(qi)業來(lai)說就是(shi)“利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)經營(ying)”，這(zhe)個“他(ta)(ta)(ta)”就是(shi)客(ke)(ke)戶。要(yao)(yao)從(cong)“企(qi)業本位(wei)”轉向(xiang)“客(ke)(ke)戶本位(wei)”，首先要(yao)(yao)為顧(gu)(gu)客(ke)(ke)服務，一切從(cong)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)角度考慮問題，滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)要(yao)(yao)求。

三、吾日三省吾身。

做人(ren)做事不僅要(yao)實(shi)事求是，堅持(chi)把(ba)每一件(jian)事情做好。還要(yao)時刻(ke)檢討自(zi)己(ji)做得(de)不足(zu)的(de)地方(fang)，以及(ji)需要(yao)努力的(de)方(fang)向。

四、以“人生沒有四季，只有兩季，努力就是旺季，不努力就是淡季”鼓勵(li)大(da)家，不(bu)斷奮斗、不(bu)斷超(chao)越。

分(fen)享結束(shu)張總進行(xing)了相關工作布(bu)置：

（1）各公(gong)司3月(yue)底前完成分解(jie)目標責任書(shu)的簽訂，并提交至商務(wu)部；

（2）各公司3月底前完成(cheng)所有部門(men)的定崗、定編(bian)、定薪，原則上只(zhi)有有人離開，留下的人(ren)薪資才能提升；

（3）華東司機評級(ji)工作，不(bu)同職級(ji)對應崗(gang)位薪資不(bu)同；

（4）逐步發展配網、運維等(deng)增值性(xing)業務；

（5）強調所有(you)人應結合(he)自己的崗位思(si)考并推進如何打造服務品牌(pai)。