9月19日下(xia)午16:00，車電業務2018年(nian)度(du)育人計(ji)劃(hua)專題會在信成(cheng)大廈10樓大會議室(shi)舉(ju)行。

安徽科達售電公司董事長、安徽科達新能源汽車銷售公司總經理張峰，安徽科達新能源汽車銷售常務副總經理朱紅軍及車電公司全體師徒參加了會議。

會上，張總圍繞車電業(ye)務(wu)(wu)面臨發展速度快、缺乏專業(ye)人才、中層干部脫節等問題，指出，每個人都要重視育人計(ji)劃，并要認真(zhen)貫徹、共同努力，打造車電業(ye)務(wu)(wu)的(de)人才梯隊。張總強(qiang)調：

（一）要(yao)深刻(ke)領(ling)會育人計劃的重(zhong)要(yao)意(yi)義。培(pei)養人才是車電自身(shen)發(fa)展的內在需求。公(gong)司和(he)人員要(yao)進行長期、深入的合(he)作，實現(xian)協同(tong)發(fa)展。努力實現(xian)業務(wu)高速發(fa)展與高質量人才培(pei)養的相互(hu)支撐。

（二）育(yu)人計(ji)(ji)劃(hua)該如何去做。推進(jin)(jin)車電業務育(yu)人計(ji)(ji)劃(hua)，要以(yi)培(pei)養高(gao)質(zhi)量(liang)人才為(wei)目標，以(yi)提高(gao)人員綜合素質(zhi)能力為(wei)重點。此次育(yu)人計(ji)(ji)劃(hua)不限制(zhi)培(pei)養方式，大家按照自(zi)己的方法推進(jin)(jin)，但要注意以(yi)下幾點：

1.發展成良性(xing)的(de)競和關系：師傅(fu)與徒弟之(zhi)間既是(shi)競爭關系又是(shi)朋友關系。衡量(liang)一個好(hao)干部的(de)指標，不是(shi)你(ni)能(neng)(neng)賺多(duo)(duo)少(shao)錢，不是(shi)你(ni)能(neng)(neng)打多(duo)(duo)少(shao)仗，而(er)是(shi)你(ni)能(neng)(neng)帶多(duo)(duo)少(shao)人。當干部的(de)要(yao)(yao)心胸寬廣，要(yao)(yao)敢于去帶人。既要(yao)(yao)領的(de)好(hao)，又要(yao)(yao)導的(de)好(hao)。

2.要加(jia)強交流，相互學習借鑒。磨刀不(bu)誤砍柴工(gong)，思想不(bu)對，方法不(bu)對，就是再忙也忙不(bu)到點上去。不(bu)僅師徒之間，師傅之間也要相互溝通。

3.育(yu)人要(yao)因(yin)材施(shi)教(jiao)。每(mei)個徒弟(di)所需要(yao)的(de)東西不(bu)一(yi)樣，每(mei)個徒弟(di)的(de)教(jiao)導方法也不(bu)一(yi)樣。千萬不(bu)能千篇一(yi)律，從一(yi)講到十。

4.建立師徒之間的(de)(de)項目群，并設(she)觀(guan)察員(yuan)。把帶有(you)共(gong)性(xing)的(de)(de)、規律(lv)性(xing)的(de)(de)好做法提(ti)煉出來，發揮先進(jin)典型在推進(jin)教(jiao)學(xue)改(gai)革、加強(qiang)教(jiao)學(xue)建設(she)、提(ti)高人(ren)才培養質量上的(de)(de)引領、示(shi)范和輻射作用。

朱總就目前徒弟的綜(zong)合素(su)質(zhi)水平不(bu)夠(gou)高(gao)、經驗不(bu)充足以及(ji)發展空間大(da)等結合實例與大(da)家做了分享(xiang)，并期盼徒弟們在育人計劃中能做到更加自信從容、全面提升自我。把自己(ji)打造成一(yi)個(ge)優秀(xiu)的人，一(yi)個(ge)有用的人，一(yi)個(ge)獨立的人。

會議最后，徐(xu)飏、楊梅作為(wei)徒弟代表(biao)，就(jiu)拜師后的自身經(jing)驗、感受，與大家(jia)做了(le)分(fen)享。