12月8、9日(ri)，科(ke)達(da)潔(jie)(jie)能(neng)(neng)分別在廣東(dong)總(zong)部及安徽基(ji)(ji)地召開2018年(nian)度董事長辦公會，總(zong)結各經營(ying)單位2018年(nian)經營(ying)情況及討(tao)論2019年(nian)度的發展(zhan)規(gui)劃及目(mu)標。盡管國內外(wai)市場(chang)復雜多(duo)變，科(ke)達(da)潔(jie)(jie)能(neng)(neng)依然在2018年(nian)取得(de)不少(shao)成績，進一步邁出了“全球化”的堅實步伐(fa)，為2019年(nian)的發展(zhan)打下了堅實的基(ji)(ji)礎(chu)。

在(zai)認真(zhen)聆聽(ting)了公司各經營單(dan)位負責人的匯報后，公司董事長(chang)邊程及(ji)總裁吳木(mu)海分別作(zuo)了重要講話(hua)，對2019年(nian)工作(zuo)重點方向進(jin)行(xing)了部(bu)署(shu)。

吳總裁：提高競爭力，推出高性能、高性價比產品

吳總(zong)裁表示，國內外形勢變化多端，波(bo)及(ji)整(zheng)個陶瓷(ci)裝(zhuang)備制造(zao)業，接下(xia)來可能(neng)(neng)會面臨兩年(nian)左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)困難(nan)時(shi)期。為(wei)(wei)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需求，為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值(zhi)，爭(zheng)取更大的(de)(de)(de)(de)市場占有率，科達(da)必(bi)須(xu)勤練內功，以提高(gao)(gao)綜合(he)競爭(zheng)力為(wei)(wei)企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)主線，將(jiang)產(chan)(chan)品做精做強(qiang)，推(tui)出(chu)更多具有核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)性價比(bi)產(chan)(chan)品。他指出(chu)，大家應該圍(wei)繞(rao)“產(chan)(chan)品技(ji)術推(tui)動型(xing)”的(de)(de)(de)(de)企業定位，以減少操(cao)作人(ren)員(yuan)或無人(ren)化為(wei)(wei)目標的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化、智能(neng)(neng)化設備加互聯網為(wei)(wei)重點，提高(gao)(gao)產(chan)(chan)品綜合(he)集成能(neng)(neng)力，提供整(zheng)廠整(zheng)線解(jie)決方案，為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值(zhi)，進一步強(qiang)化科達(da)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)及(ji)市場影響力。

“在惡(e)劣(lie)的(de)(de)外部(bu)環(huan)境下(xia)，重(zhong)提奮斗(dou)者精神(shen)，顯得十(shi)分(fen)迫(po)切。作(zuo)為(wei)部(bu)門的(de)(de)經營管(guan)理者，要把自己作(zuo)為(wei)奮斗(dou)者的(de)(de)一員(yuan)，同時(shi)鼓勵(li)團隊所有人(ren)(ren)員(yuan)加入(ru)到(dao)奮斗(dou)者的(de)(de)行列中，激發他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)激情與熱情，更好地體現出自己的(de)(de)真實水平。”吳總(zong)裁進一步指(zhi)出，由(you)于科(ke)達企業架構(gou)的(de)(de)限制，管(guan)理崗位有限，但是(shi)目(mu)前人(ren)(ren)力資源已經陸續打通了M類及P類人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)晉(jin)升通道，讓公司里面想(xiang)做(zuo)事(shi)(shi)、能(neng)做(zuo)事(shi)(shi)、能(neng)做(zuo)成事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)有更多(duo)施(shi)展才干的(de)(de)平臺。下(xia)一步，公司將根(gen)據實際情況，進一步優化人(ren)(ren)員(yuan)結構(gou)，鼓勵(li)一專多(duo)能(neng)、一人(ren)(ren)多(duo)崗，在分(fen)配上嚴(yan)格按照貢獻大小來制定(ding)，激發全員(yuan)的(de)(de)干勁。

邊董：重拾奮斗者精神，打造三種具競爭力的設計生產“制式”

邊董(dong)(dong)指出，盡(jin)管科達(da)(da)在(zai)陶機領(ling)域已經做到了國內的(de)(de)(de)絕(jue)對(dui)領(ling)跑者(zhe)，陶機單機具(ju)有(you)極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)競爭力(li)，但在(zai)高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)，尤其是歐(ou)(ou)洲(zhou)市(shi)(shi)場(chang)，在(zai)提(ti)(ti)供(gong)整體解決方(fang)案上依(yi)然與(yu)歐(ou)(ou)洲(zhou)同(tong)行具(ju)有(you)很大(da)(da)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)。下(xia)一步，科達(da)(da)必須圍繞“全球(qiu)化(hua)”提(ti)(ti)高(gao)產品(pin)競爭力(li)，建立起高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競爭力(li)。科達(da)(da)要借(jie)助(zhu)收購(gou)意(yi)(yi)大(da)(da)利陶機企(qi)業唯(wei)高(gao)的(de)(de)(de)契機，在(zai)歐(ou)(ou)洲(zhou)設(she)立一個設(she)計(ji)中(zhong)心，在(zai)意(yi)(yi)大(da)(da)利招聘設(she)計(ji)、工(gong)程、銷(xiao)(xiao)售(shou)人員，實現歐(ou)(ou)洲(zhou)設(she)計(ji)、歐(ou)(ou)洲(zhou)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)，滿足(zu)(zu)高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，打造(zao)(zao)(zao)高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)綜合競爭力(li)；在(zai)中(zhong)端市(shi)(shi)場(chang)，推出中(zhong)國及意(yi)(yi)大(da)(da)利聯合設(she)計(ji)、制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)，滿足(zu)(zu)海外這部分市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)；在(zai)相對(dui)低端的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，繼續推廣(guang)中(zhong)國設(she)計(ji)、中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)“中(zhong)國制(zhi)(zhi)式”，把(ba)(ba)產品(pin)的(de)(de)(de)性(xing)價比(bi)提(ti)(ti)高(gao)，更好地為客(ke)戶服務，提(ti)(ti)高(gao)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率。“針對(dui)全球(qiu)不(bu)同(tong)市(shi)(shi)場(chang)，打造(zao)(zao)(zao)科達(da)(da)高(gao)、中(zhong)、低檔產品(pin)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)”，邊董(dong)(dong)表示，科達(da)(da)的(de)(de)(de)“全球(qiu)化(hua)”必須把(ba)(ba)設(she)計(ji)中(zhong)心、海外銷(xiao)(xiao)售(shou)中(zhong)心前移到意(yi)(yi)大(da)(da)利，用歐(ou)(ou)洲(zhou)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)方(fang)案、工(gong)程技術(shu)、銷(xiao)(xiao)售(shou)模式來(lai)對(dui)接高(gao)端客(ke)戶，打入(ru)歐(ou)(ou)洲(zhou)高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)。未來(lai)，科達(da)(da)將(jiang)不(bu)僅(jin)有(you)純(chun)中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)、中(zhong)國設(she)計(ji)的(de)(de)(de)“中(zhong)國制(zhi)(zhi)式”，也有(you)意(yi)(yi)大(da)(da)利制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)、意(yi)(yi)大(da)(da)利設(she)計(ji)的(de)(de)(de)“歐(ou)(ou)洲(zhou)制(zhi)(zhi)式”，另外還提(ti)(ti)供(gong)中(zhong)國聯合意(yi)(yi)大(da)(da)利的(de)(de)(de)“中(zhong)間制(zhi)(zhi)式”三種設(she)計(ji)方(fang)案、三種制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)模式，滿足(zu)(zu)全球(qiu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)客(ke)戶。邊董(dong)(dong)也對(dui)科達(da)(da)的(de)(de)(de)拋磨(mo)配(pei)件、耗材打入(ru)歐(ou)(ou)洲(zhou)，建立配(pei)件耗材中(zhong)心，充滿期待。

今年科(ke)(ke)(ke)達的(de)(de)司(si)慶主題為(wei)“奮斗(dou)(dou)！再出發”，重(zhong)提“奮斗(dou)(dou)者精(jing)神(shen)”。邊(bian)(bian)董(dong)(dong)(dong)說道(dao)，科(ke)(ke)(ke)達的(de)(de)奮斗(dou)(dou)精(jing)神(shen)由來(lai)(lai)已(yi)久，他剛(gang)來(lai)(lai)科(ke)(ke)(ke)達的(de)(de)時候(hou)，科(ke)(ke)(ke)達一個月才(cai)休(xiu)息(xi)一天，大家(jia)正是(shi)(shi)以(yi)這(zhe)樣一種(zhong)“苦(ku)行僧”的(de)(de)精(jing)神(shen)，吃苦(ku)耐(nai)勞，成就(jiu)了(le)科(ke)(ke)(ke)達前期的(de)(de)輝煌。邊(bian)(bian)董(dong)(dong)(dong)表示，隨著時代的(de)(de)變化，大家(jia)的(de)(de)干(gan)勁已(yi)經(jing)大不如前。但是(shi)(shi)公(gong)司(si)面臨跨越式(shi)的(de)(de)挑(tiao)戰，市(shi)場競爭如逆(ni)水行舟，不進則退，很有必要重(zhong)拾科(ke)(ke)(ke)達的(de)(de)“奮斗(dou)(dou)者精(jing)神(shen)”才(cai)能攻克難(nan)關。邊(bian)(bian)董(dong)(dong)(dong)指出，“奮斗(dou)(dou)者”有兩層(ceng)含義，第一是(shi)(shi)以(yi)工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)重(zhong)，在適(shi)當(dang)的(de)(de)范圍，主動把休(xiu)息(xi)時間讓給(gei)(gei)工(gong)(gong)作(zuo)時間，發展(zhan)自(zi)己事業，推動企業發展(zhan)；第二是(shi)(shi)多點(dian)實干(gan)，少點(dian)耍小(xiao)聰明，多點(dian)“傻子精(jing)神(shen)”，少點(dian)投機取巧(qiao)。為(wei)了(le)鼓勵大家(jia)投身到奮斗(dou)(dou)的(de)(de)洪流中(zhong)，邊(bian)(bian)董(dong)(dong)(dong)也(ye)表示，未來(lai)(lai)3~5年，科(ke)(ke)(ke)達將會對為(wei)公(gong)司(si)發展(zhan)作(zuo)出貢獻的(de)(de)“奮斗(dou)(dou)者”給(gei)(gei)予股權激勵，而且根(gen)據貢獻大小(xiao)進行合理的(de)(de)分配，給(gei)(gei)予“奮斗(dou)(dou)者”充分的(de)(de)物(wu)質回(hui)報。

同時(shi)，邊董再次明確強(qiang)調總部(bu)(bu)各職能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)首先是(shi)服(fu)務(wu)(wu)、支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)作用，再一次清晰了總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)(se)定位(wei)(wei)。他指出，廣(guang)東(dong)(dong)總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)不單(dan)止具有監督、審查、考核的(de)(de)(de)(de)職能(neng)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)必須做(zuo)好服(fu)務(wu)(wu)、支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)作用，為(wei)各個(ge)獨立核算的(de)(de)(de)(de)經營(ying)單(dan)位(wei)(wei)做(zuo)好相應(ying)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)服(fu)務(wu)(wu)支(zhi)持角(jiao)色(se)(se)(se)。也就是(shi)說(shuo)，在總部(bu)(bu)架構的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)下，總部(bu)(bu)職能(neng)，如財務(wu)(wu)、審計(ji)、投資發展(zhan)、人力資源、信息應(ying)用等職能(neng)模塊(kuai)，不單(dan)止承擔(dan)廣(guang)東(dong)(dong)總部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)角(jiao)色(se)(se)(se)，而且也要(yao)承擔(dan)各個(ge)子(zi)公司、事業部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)相應(ying)職能(neng)服(fu)務(wu)(wu)角(jiao)色(se)(se)(se)。總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)(se)定位(wei)(wei)必須要(yao)明確，充分為(wei)經營(ying)單(dan)位(wei)(wei)做(zuo)好服(fu)務(wu)(wu)對接，避免“官僚化”的(de)(de)(de)(de)傾向。