7月25日，安徽科達售電有限公司、安徽科達新能源汽車銷售有限公司（以下簡稱“車電公司”）聯合開展的《項目管理五步情境演練》培訓課程在馬鞍山青年電子商務產業園圓滿舉辦。

本次(ci)培訓旨在(zai)提高(gao)車電公(gong)司人員管理水平，更好(hao)的掌握項目管理知(zhi)識(shi)、方法和技能，使項目管理規范化、精(jing)細(xi)化，提高(gao)企業效益(yi)。

驕陽似火(huo)，車電(dian)公(gong)司員工熱情更甚，早8點不到，大伙已陸續到達培訓現場(chang)，簽到后有序落座，近(jin)百人的團隊將整個會場(chang)坐得滿滿當當。

培訓正式開始之前，科達售電董事長張峰先生對此次培訓課程舉辦的目的和意義進行了說明，張董指出，系統的管理培訓是大勢所趨，對企業的發展極其重要，希望大家全身心投入到此次的課程當中，學會“多快好省”的系統方法論并學以致用，以提升個人能力，為企業的長足發展做出更大的貢獻，在成就事業的同時成就自己。

緊接著，清華大學項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)碩士、美國PMI認證(zheng)專業講師李(li)騏老師圍繞“項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)五步實(shi)戰(zhan)演練”主(zhu)題，結合(he)具(ju)體(ti)案例進行了深入講解。項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)作為一套完(wan)整的(de)工作流程，是企業應對現代快速、復(fu)雜、多(duo)變和(he)多(duo)樣化的(de)市(shi)場(chang)及(ji)經(jing)濟環境的(de)最有效(xiao)手段。有效(xiao)應用項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)將極大降低企業管(guan)(guan)(guan)理(li)成本、優(you)化資源、提升企業及(ji)時(shi)科(ke)學的(de)決策能(neng)力(li)和(he)組織(zhi)凝聚力(li)，從而助力(li)組織(zhi)實(shi)現戰(zhan)略(lve)目(mu)標。

培訓期(qi)間(jian)李(li)老師將現場(chang)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)劃分(fen)成6個小(xiao)組進行任務分(fen)配和團隊展(zhan)示。課程中(zhong)穿(chuan)插小(xiao)組討論、破冰游戲、案例演講、積分(fen)獎勵等眾多環節，以加深學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)對所學(xue)知識的(de)理(li)解和掌握(wo)，并提出很多建設性的(de)意見和建議，受(shou)到(dao)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)們的(de)一致好評。

學員踴躍參與互動，現場氣(qi)氛(fen)熱烈

一天的時間過(guo)的很快，培訓接近尾聲，工作(zuo)人(ren)員(yuan)選取展(zhan)(zhan)示環(huan)節中獲取積分(fen)最(zui)高的前三支團隊(dui)集體發放了獎品，并勉勵全體學員(yuan)在今后的工作(zuo)中繼續加(jia)強(qiang)學習，從實踐中不(bu)斷(duan)總結，全面提升個人(ren)能(neng)力和水平，為(wei)公司發展(zhan)(zhan)做出更(geng)(geng)大貢獻。車(che)電公司也(ye)將(jiang)不(bu)遺余力地(di)為(wei)員(yuan)工的個人(ren)發展(zhan)(zhan)創造更(geng)(geng)加(jia)良好(hao)的環(huan)境，以(yi)達到(dao)共同進步和長(chang)足(zu)發展(zhan)(zhan)。