為全面落實中央(yang)統籌推進(jin)疫情防(fang)控和(he)經濟社會發(fa)展工(gong)作(zuo)部(bu)署，積極應對當(dang)前嚴峻(jun)復雜的經營形勢(shi)，國家(jia)電網有限公(gong)司決定(ding)開展2020年提質增效專項行動，通過“八(ba)個全力(li)”促提質(zhi)，實現“八(ba)個增效”穩發展，打出(chu)開源(yuan)節流、提質(zhi)增效“組(zu)合(he)拳”，向(xiang)改(gai)革要動力(li)、向(xiang)創新要活力(li)、向(xiang)管理要潛(qian)力(li)，促進公司和(he)電網發展質(zhi)效雙提升。 根據專項行(xing)動工作方案，公司將堅持穩中(zhong)求進工作總基調，牢固(gu)樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞(rao)降低(di)社會(hui)用能成本與實現電(dian)網可持續發展(zhan)、提高效率與防范(fan)風險兩大平(ping)衡，聚焦電(dian)網、產業、金融、國際各業務板(ban)塊和(he)投(tou)資(zi)、建設、生產、運營各業務環節，向改革創新要效益，向資(zi)源經營要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影響(xiang)，著力對沖政策性減利(li)因素。 公司要(yao)求，務(wu)必(bi)深刻認(ren)識開展提質增(zeng)效專(zhuan)項行(xing)動的(de)重要(yao)意義，提高站位、強化擔當(dang)，眼睛向(xiang)內、挖潛增(zeng)效，將(jiang)勤儉(jian)節約(yue)思(si)想、創新發(fa)展思(si)維和精益(yi)管理理念貫穿于經(jing)營(ying)(ying)全流程，通過(guo)量的(de)合理增(zeng)長和質的(de)穩步(bu)提升，加(jia)快推動發(fa)展方(fang)式從規模擴(kuo)張型(xing)向(xiang)穩健經(jing)營(ying)(ying)型(xing)轉變，采取積極有力(li)措施，全力(li)確保(bao)穩健經(jing)營(ying)(ying)，促進公司和電網高質量發(fa)展。 全力推進復工復產增供擴銷，實現市場增效。統籌推進疫情防控和經濟社會發展，加快開展工程建設、檢修運維、招標采購等工作。持續優化電力營商環境，加快報裝接電速度，積極實施電能替代，大力鞏固存量市場、拓展增量市場。加強產業、金融市場化業務開拓，提升客戶滿意度和利潤貢獻度。
全力抓好電費回收線損管控，實現挖潛增效。加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區外，確保當年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降。加強量價費損稽查，大力推動技術和管理降損，確保高損線路和臺區數量壓降50%。結合現貨電力市場建設，穩步推進購售同期管理，確保整體線損穩中有降。 全力加強資產全壽命精益管理，實現降本增效。深化(hua)成本(ben)(ben)全過程(cheng)閉環(huan)管理，重點聚焦投(tou)(tou)資計劃、物資采購(gou)(gou)、工程(cheng)建設、生產檢修(xiu)、購(gou)(gou)電、營(ying)(ying)銷(xiao)服務、運營(ying)(ying)管理、成本(ben)(ben)預算、融資支(zhi)付等9個(ge)關鍵節(jie)點，強化(hua)精(jing)準投(tou)(tou)資和精(jing)益(yi)化(hua)管理，嚴格成本(ben)(ben)管控，大力壓減非生產性支(zhi)出(chu)，不斷提升投(tou)(tou)入產出(chu)效率(lv)。 全力推進重點領域改革攻堅，實現改革增效。聚焦市場化、透明度、高效率，加快建設全國統一電力市場，配合完成第二監管周期核價，嚴格落實國家階段性降價政策。積極實施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。深化“放管服”改革，轉變集團管控模式，健全市場化經營機制，充分調動各級單位的積極性、主動性和創造性。 全力推動技術升級業務轉型，實現創新增效。開展(zhan)核心(xin)技(ji)(ji)術研發攻關，加大(da)研發投(tou)入，促進(jin)(jin)科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化。建成(cheng)國網(wang)云和數(shu)據中臺，發揮電力大(da)數(shu)據價(jia)值。深(shen)化產業“去提(ti)創”，積極拓展(zhan)新興業務，加快培育新的增長點(dian)。建成(cheng)線上產業鏈金(jin)融平臺，大(da)力推廣(guang)保(bao)險替代投(tou)標(biao)保(bao)證金(jin)，創新試點(dian)保(bao)險替代履約保(bao)證金(jin),支持(chi)實體(ti)經濟發展(zhan)。深(shen)化多維精益管理變革(ge)，應(ying)用(yong)“國網(wang)商旅云”，進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)升效率效益。 全力盤活存量激活增量，實現協同增效。適時開展(zhan)電網內部幫扶，緩(huan)解(jie)發展(zhan)不(bu)平(ping)衡矛盾(dun)。加強新興產(chan)業屬地協同，深(shen)化(hua)產(chan)融協同與融融協同，充分實(shi)現(xian)優勢(shi)(shi)互補(bu)。進一(yi)步提高特高壓通道利(li)(li)用效率，盤活(huo)閑(xian)置(zhi)房產(chan)、土地、專(zhuan)利(li)(li)權(quan)、著作權(quan)、物資(zi)(zi)倉儲等(deng)存量資(zi)(zi)源(yuan)，用好變電站、桿塔(ta)、通信光(guang)纖等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)，把資(zi)(zi)源(yuan)優勢(shi)(shi)變成(cheng)競爭優勢(shi)(shi)，將資(zi)(zi)源(yuan)存量變成(cheng)現(xian)金流量。 全力服務“一帶一路”建設，實現聯合出海“走出去”增效。鞏(gong)固“兩頭(tou)在(zai)外”投(tou)(tou)融資(zi)(zi)模式，穩(wen)妥開展(zhan)股權投(tou)(tou)資(zi)(zi)，加快推(tui)進重點項目建設，安全穩(wen)健運營境(jing)外資(zi)(zi)產。強化(hua)境(jing)外投(tou)(tou)資(zi)(zi)、工(gong)程總包、裝備(bei)制造等業務(wu)的協同配合和(he)資(zi)(zi)源共享，實現(xian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、建設、運營以及技術、標準、裝備(bei)兩個(ge)一體(ti)化(hua)走出去(qu)。嚴(yan)格履行投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策程序(xu)，加強利(li)率(lv)(lv)匯率(lv)(lv)管理，切實防范境(jing)外業務(wu)風險(xian)。 全力爭取各方支持營造良好環境，實現政策增效。用(yong)足用(yong)好國家各項(xiang)減稅(shui)降費政策，積極爭(zheng)取政府(fu)對公司(si)(si)重點建設項(xiang)目、執行階段性降價減收、疫(yi)情防控保供電(dian)新增(zeng)投(tou)資成本(ben)等，給予國有資本(ben)預算、財政資金補助、稅(shui)收減免(mian)、經(jing)營業績考核等支持。強化依法合規經(jing)營和全(quan)面(mian)風(feng)險管理，嚴(yan)守不(bu)發生(sheng)系統(tong)性風(feng)險的底線(xian)，為公司(si)(si)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)、高(gao)質(zhi)量發展奠定堅實基礎。
