1月15日，科達智慧能源2021年度工作總結暨中層干部述職考評會議在信成大廈1樓會議室順利召開。科達制造安徽基地財務總監徐建設，安徽科達智慧能源科技有限公司（以下簡稱科達智慧能源）董事長張峰，總經理梁耀星，安徽科達華東新能源汽車旅行服務有限公司（以下簡稱科達華東）總經理朱紅軍及智慧能源公司全體人員參加會議。

 

 

會上，科達智(zhi)慧(hui)能源各(ge)項目(mu)公司領(ling)導及(ji)部門負責人就各(ge)自分管(guan)領(ling)域的2021年工作總結及(ji)2022年計劃和目(mu)標進行了(le)匯報。

各發言(yan)人緊緊圍繞(rao)部門目標(biao)和(he)(he)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)的(de)執(zhi)行(xing)情況(kuang)進(jin)行(xing)回顧和(he)(he)闡述，根據年(nian)初(chu)制定的(de)目標(biao)責(ze)任書完成情況(kuang)，用直觀(guan)的(de)數據和(he)(he)一(yi)目了然的(de)圖(tu)表，將部門2021年(nian)落實的(de)工(gong)作(zuo)成果進(jin)行(xing)了展示，對(dui)于推進(jin)過程中的(de)亮點(dian)(dian)和(he)(he)存(cun)在的(de)問題進(jin)行(xing)了客觀(guan)分析并提出整(zheng)改意(yi)見和(he)(he)解決措施，并圍繞(rao)公(gong)司戰略對(dui)2022年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了詳(xiang)細規劃(hua)和(he)(he)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)安(an)排。

 

科達華東(dong)總經理朱(zhu)紅軍對汽車公司2021年(nian)工(gong)作進(jin)(jin)行總結，并(bing)對2022年(nian)的工(gong)作進(jin)(jin)行了規劃。回(hui)顧(gu)2021年(nian)，汽車公司圍繞“明(ming)確業務(wu)發展(zhan)方向(xiang)，加(jia)強科學化管理”兩個(ge)方面推(tui)進(jin)(jin)工(gong)作，開拓了博望(wang)市場，參與了我市黨代會(hui)、詩(shi)歌(ge)節等多次重要用(yong)車任務(wu)，在大家的共同努力下，疫情已不再是業務(wu)無法開展(zhan)的借口。

朱總(zong)在(zai)發言中總(zong)結到，2022年也(ye)有一(yi)個很(hen)好的開始，汽車公(gong)司成績(ji)值得肯定，希望(wang)業(ye)務部(bu)不斷深入挖潛市場(chang)，轉變服務模式，優化服務品質，并針對(dui)“博當”、“寧博”定制計劃(hua)公(gong)交以及博望(wang)地(di)區通勤做好詳細規劃(hua)，堅持(chi)繼續貫徹“業(ye)績(ji)是(shi)王道(dao)、服務是(shi)根本、安(an)全(quan)是(shi)重(zhong)中之重(zhong)”方針，繼續發揚“老黃牛”的實(shi)干精神，提(ti)升服務品質，嚴(yan)格(ge)落實(shi)安(an)全(quan)管理工作常態化，在(zai)經營生產中時(shi)刻保持(chi)對(dui)“安(an)全(quan)”二字(zi)的敬畏，更有質量地(di)開展工作，腳踏實(shi)地(di)，全(quan)力以赴。

 

隨后，科達智慧能源總經理梁耀星對2021年的工作進行了回顧和總結，過去的2021年，科達智慧能源在原有售電業務穩步前行，存量業務收益持續優化的同時，光伏業務有序推進，除此之外，在生態圈合作和建設方面也都初具成效。

肯定成績的同時，梁總也對過去一年工作中的不足進行了深入剖析，并圍繞2022年發展計劃和重點工作做了解讀。新的一年，科達智慧能源將繼續密切關注國家對于雙碳工作的方向性意見，加強整體布局，統籌管理，并明確電力交易、分布式能源站、碳資產管理為公司未來三大業務方向，充分打造適合自身發展的生態圈，積極探索多形式的合作模式，不斷提高在能源服務行業的品牌競爭力，最終形成國內領先的能源全生命周期服務模式。

 

回眸(mou)我們的(de)每(mei)一(yi)個成績，都凝聚著(zhu)公司領導班子(zi)的(de)辛勞和心血，洋溢(yi)著(zhu)我們全體(ti)員(yuan)工的(de)不(bu)懈努力和辛勤汗水。過去(qu)的(de)一(yi)年里，有這樣一(yi)群人，他們從風(feng)雨中(zhong)一(yi)路走來(lai)，用自己的(de)堅韌，書寫(xie)了一(yi)個又一(yi)個傳奇。

本(ben)次年(nian)度(du)總結會議對2021年(nian)度(du)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)進行了表彰，本(ben)次獲評(ping)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的獎勵(li)除了榮譽證書(shu)和現金獎勵(li)和董(dong)事(shi)長親(qin)筆簽名書(shu)籍(ji)1本(ben)，另(ling)外其含夫妻雙(shuang)方父(fu)母及(ji)子女在(zai)內的直系親(qin)屬還可(ke)以享受科達智慧能源2022年(nian)度(du)同等員(yuan)工(gong)體檢套餐福利。

 

 

 

 

優(you)秀的榜(bang)樣是最好的原動(dong)力，優(you)秀的事跡是最強的推動(dong)力，新(xin)的(de)一年(nian)，我(wo)們將面臨新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和新(xin)的(de)機遇。新(xin)的(de)2022年(nian)，讓我(wo)們勠力同(tong)心，續寫(xie)華(hua)章，勇往直(zhi)前(qian)，再創輝煌。

 

隨(sui)后，科達(da)制(zhi)造(zao)安徽基地財務(wu)(wu)總監徐建設發表重要講話，徐總指出，在過去的(de)2021年，科達(da)智慧能(neng)源(yuan)(yuan)不(bu)負眾望，于變(bian)革中(zhong)開(kai)新(xin)局，聚焦清晰定(ding)位，主動(dong)拓(tuo)展低碳(tan)綠(lv)色服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)，在能(neng)源(yuan)(yuan)生產清潔化(hua)、能(neng)源(yuan)(yuan)消費電氣化(hua)、能(neng)源(yuan)(yuan)利(li)用高效化(hua)等諸多方面不(bu)斷發力，助(zhu)力實現“雙(shuang)碳(tan)”目(mu)標。也希望在接(jie)下去的(de)日子里，科達(da)智慧能(neng)源(yuan)(yuan)全體員工不(bu)斷提高分析和解決(jue)問題的(de)能(neng)力，著(zhu)力提升(sheng)規范化(hua)、流程化(hua)和制(zhi)度化(hua)，打造(zao)更加高效的(de)團隊，走向更加輝(hui)煌的(de)下一年。

 

會議最后，科達(da)智慧能源董(dong)事長(chang)張(zhang)峰圍繞(rao)“態度、無度、制度、高度”做總(zong)結(jie)發言。張(zhang)總(zong)指出(chu)，近一年多的(de)時間，我(wo)們(men)都在布局光伏、充電樁等(deng)業(ye)務(wu)，也已(yi)經慢慢開始有了起(qi)色(se)，這說(shuo)明我(wo)們(men)當初的(de)方向(xiang)是正確的(de)，下一步，我(wo)們(men)將繼續搶抓(zhua)“雙碳”戰略機遇，鍛造核心競爭力。

 

在發言中，張(zhang)總(zong)以(yi)一(yi)張(zhang)人生贏(ying)家(jia)(jia)的(de)5個階段與大家(jia)(jia)共勉，號召(zhao)大家(jia)(jia)千萬不要忽視“多走一(yi)步(bu)”的(de)力(li)量，改(gai)變(bian)思維才能改(gai)變(bian)活法,改(gai)變(bian)干法才能改(gai)變(bian)命運，希望大家(jia)(jia)可以(yi)多一(yi)些(xie)思考，多一(yi)些(xie)改(gai)變(bian)。讓我(wo)們以(yi)審慎的(de)步(bu)伐重(zhong)新定義(yi)自己，勠力(li)同心，勇往(wang)直前，爭取業務和團隊建設(she)都再(zai)上(shang)一(yi)個新的(de)臺階。