為(wei)(wei)培(pei)養公(gong)司青(qing)年骨干(gan)，打造公(gong)司人(ren)才梯隊(dui)，7月(yue)25-26日，以“復盤聚力，賦(fu)能突破”為(wei)(wei)主題(ti)的科達智慧能源第一期骨干(gan)培(pei)養培(pei)訓班第八次培(pei)訓順利(li)舉(ju)行(xing)。

活動圍(wei)繞公司(si)半年度(du)工作總(zong)結展開(kai)，聚(ju)焦(jiao)業務視角下(xia)的(de)人才管理優化(hua)、國(guo)際貿易與(yu)結算(suan)能力提升等核(he)心議題，同(tong)時(shi)通過分(fen)組 PK 的(de)形式，以 BIPV（光伏建筑(zhu)一體化(hua)）商業推(tui)廣(guang)及銷售計劃(hua)書(shu)的(de)實戰任務，激發團隊創(chuang)新思維與(yu)市場(chang)開(kai)拓能力。

7月25日(ri)下(xia)午，針對(dui)2025年(nian)半年(nian)度經營情況召開(kai)分析會(hui)，會(hui)上(shang)，科達智慧能源各項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)領導及部門(men)負(fu)責人對(dui)照2025年(nian)年(nian)度目(mu)標任務對(dui)半年(nian)度重點工作的完成(cheng)情況進行了(le)匯報，對(dui)于推進過程中存在的問(wen)題(ti)進行了(le)客(ke)觀(guan)分析并提出了(le)解決措施，并圍繞(rao)公(gong)司(si)戰略對(dui)下(xia)半年(nian)度的工作進行了(le)詳細規劃和重點工作安排。

會上，科達(da)智(zhi)慧能源總(zong)經理(li)張峰做總(zong)結發言，張總(zong)在發言中提到(dao)，不(bu)論是工程施工，還是公(gong)司管理(li)，都應(ying)時刻保(bao)持(chi)“咬定(ding)青山(shan)不(bu)放松”的嚴謹精神(shen)，也更應(ying)該持(chi)續不(bu)斷地學習新(xin)產品和新(xin)技術，以獲得(de)更強大的個人和公(gong)司發展(zhan)能力(li)(li)，不(bu)急(ji)不(bu)躁穩步(bu)前進，以圍繞“兩山(shan)一海”方針，全力(li)(li)開拓。

盤聚力，賦能突破

26日上(shang)(shang)午(wu)，BIPV商業推廣計劃書(shu)(shu)評(ping)選活(huo)(huo)動在(zai)信成(cheng)大廈1樓會議室舉行(xing)(xing)，全員(yuan)被分成(cheng)4個小(xiao)組，針對(dui)公司BIPV業務，提(ti)前制定商業推廣及銷售(shou)計劃書(shu)(shu)（含市場分析、目(mu)標客戶(hu)、推廣策(ce)略(lve)、銷售(shou)路徑、盈利模式(shi)等），在(zai)評(ping)選活(huo)(huo)動上(shang)(shang)就市場痛點、解決方案、創新性(xing)和落(luo)地性(xing)等內容進行(xing)(xing)匯報，評(ping)委針對(dui)方案可行(xing)(xing)性(xing)、數據來源、風險控制等提(ti)問，進行(xing)(xing)小(xiao)組答(da)辯，本(ben)次評(ping)選活(huo)(huo)動評(ping)選出(chu)2個優勝組并現(xian)場頒(ban)發獎金。

為(wei)提(ti)升公司(si)(si)管(guan)理(li)團隊的(de)業(ye)務(wu)協同能(neng)力與國(guo)際化運營水平，26日(ri)下午，公司(si)(si)人(ren)力資源部和財務(wu)部負責人(ren)分別以(yi)《從(cong)業(ye)務(wu)視角做好人(ren)才管(guan)理(li)》和《國(guo)際貿易實務(wu)與國(guo)際結算》為(wei)議題(ti)分別針人(ren)才管(guan)理(li)和國(guo)際業(ye)務(wu)做了簡短(duan)的(de)培訓(xun)，本(ben)次培訓(xun)通過業(ye)務(wu)視角的(de)知(zhi)識轉化和場景化工具(ju)輸出，有效強化了跨部門協同意(yi)識，為(wei)全球化業(ye)務(wu)發展提(ti)供了務(wu)實支持(chi)。