2月27日(ri)，科達(da)智慧能(neng)(neng)源2月份總(zong)經(jing)理擴大會議在信成(cheng)大廈(sha)9樓(lou)大會議室召開(kai)，科達(da)智慧能(neng)(neng)源總(zong)經(jing)理張(zhang)峰會議中就(jiu)中高(gao)層應該怎(zen)(zen)么做工(gong)作，應該有怎(zen)(zen)樣的(de)工(gong)作態度，展開(kai)討論，會中中高(gao)層集體(ti)現場勘(kan)測樓(lou)頂光伏建(jian)(jian)設項目及旅游汽車站(zhan)充(chong)電站(zhan)高(gao)壓(ya)配套(tao)設施建(jian)(jian)設項目，最后(hou)總(zong)經(jing)理張(zhang)峰就(jiu)“干部嚴(yan)禁6不(bu)準”發(fa)表總(zong)結(jie)講話。

 

以下為張峰(feng)講話內容(rong)：

借今天這個總經理(li)擴大會議的機會，正好(hao)也(ye)有(you)很多中(zhong)高(gao)層干部(bu)在(zai)場，其(qi)中(zhong)大部(bu)分都較年輕，有(you)些還有(you)公司的股份，接(jie)下來說的有(you)些話可能能夠引起強(qiang)烈的共鳴，今天我想就“干部(bu)嚴禁6不準”跟(gen)大家分享(xiang)一點(dian)我的想法。

首(shou)先在我看來第(di)一(yi)個不(bu)準(zhun)是(shi)“嚴禁干(gan)部打工(gong)心態，工(gong)作流于形式(shi)”。作為(wei)中高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，干(gan)部代(dai)表公(gong)司(si)中樞部分，工(gong)作上要做(zuo)(zuo)表率，需要做(zuo)(zuo)到(dao)既(ji)管(guan)(guan)又(you)領，能夠明白管(guan)(guan)理(li)者(zhe)跟(gen)普通的(de)(de)員工(gong)的(de)(de)區別，杜絕自以為(wei)是(shi)，耍(shua)小(xiao)聰明的(de)(de)行為(wei)。做(zuo)(zuo)到(dao)守土(tu)有責，對工(gong)作有責任(ren)心，多替(ti)下屬考(kao)慮(lv)，給予別人更多的(de)(de)機(ji)會，拒絕當一(yi)天(tian)和尚敲(qiao)一(yi)天(tian)鐘的(de)(de)心態。

第二點是(shi)(shi)“嚴(yan)禁干(gan)部不(bu)(bu)(bu)敢(gan)擔當，不(bu)(bu)(bu)敢(gan)得(de)罪人(ren)(ren)”。要(yao)面子害(hai)人(ren)(ren)害(hai)己(ji)(ji)害(hai)公司，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)敢(gan)得(de)罪人(ren)(ren)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)負責任(ren)的(de)表現(xian)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)從來都是(shi)(shi)對(dui)(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)，更要(yao)敢(gan)講敢(gan)說。現(xian)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)存在很多碰壁，對(dui)(dui)于同(tong)自己(ji)(ji)意見(jian)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)同(tong)事，中(zhong)(zhong)層干(gan)部需要(yao)做到對(dui)(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)，要(yao)深刻明白不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見(jian)的(de)碰撞是(shi)(shi)為(wei)了讓公司得(de)到更好的(de)發展，比如中(zhong)(zhong)鋼(gang)天源的(de)設計院項(xiang)目(mu)通過大家(jia)的(de)商討，更好的(de)推進工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)進程(cheng)，這些事情就是(shi)(shi)在敢(gan)于提(ti)出問題(ti)，敢(gan)于解決問題(ti)中(zhong)(zhong)去完成的(de)。

第三點是“嚴禁干部不與時俱進，不愿意學習”。從大學畢業后對于大多數人來說學習是一個很痛苦的事，尤其是要改變原有的一些思維和方法。比如說讓用左手吃飯的人去換成右手吃飯，這是個很痛苦的過程，但是應對社會的瞬息萬變，不學習就跟不上形勢。公司從原來的售電業務往新能源轉型期間將會培養更多的專業內部員工，學習及普及光伏專業知識，也將在23年中有計劃加大對于電力、光伏專業知識培訓，3月份起開設專題班并定期進行培訓考核。

 

第四點(dian)是“嚴禁(jin)干(gan)部(bu)思想不(bu)端正，缺乏真(zhen)(zhen)善(shan)美(mei)”。社會(hui)不(bu)管再怎(zen)么變(bian)，道義和人(ren)之初，性本善(shan)的(de)本質不(bu)會(hui)改(gai)變(bian)。我們(men)更應(ying)該(gai)追求至(zhi)尊(zun)至(zhi)善(shan)至(zhi)美(mei)，真(zhen)(zhen)誠對(dui)待(dai)每一個人(ren)，將心比(bi)(bi)心。我們(men)需(xu)要(yao)將交付給(gei)(gei)其他企業的(de)工(gong)程(cheng)做(zuo)好，嚴格把關質量(liang)，遵守承諾，不(bu)以次充好。不(bu)做(zuo)唯利是圖的(de)企業，不(bu)做(zuo)唯利是圖的(de)人(ren)，只有這樣(yang)企業和自身才能走得更長遠。比(bi)(bi)如在光伏項目洽談初期，就更應(ying)該(gai)動之以情，曉之以理的(de)把所有的(de)專業知識普及(ji)給(gei)(gei)客戶聽(ting)，憑本事、拼實力、講真(zhen)(zhen)誠，為客戶提供最高(gao)性價比(bi)(bi)的(de)產(chan)品(pin)和服務，拒絕弄虛作假(jia)，注重口碑(bei)積累。

第(di)五點是(shi)“嚴(yan)禁(jin)干部(bu)損(sun)公濟私，利益(yi)心太重(zhong)”。干部(bu)需正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)對待利益(yi)，高壓(ya)線絕對不能碰，追求能者(zhe)多勞(lao)，多勞(lao)多得的(de)(de)(de)做(zuo)事原則(ze)。做(zuo)干部(bu)前提需要(yao)表率，需要(yao)正(zheng)確(que)看待公司對于(yu)個人權力(li)與地位的(de)(de)(de)賦予，先從幫助別(bie)人、規范自(zi)己(ji)(ji)，規范崗位的(de)(de)(de)角度去做(zuo)事。不夸大自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力(li)，多看自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)短處，多學習別(bie)人的(de)(de)(de)長處，才能端(duan)正(zheng)自(zi)身的(de)(de)(de)品德與心性。

最后(hou)一(yi)點是“嚴禁干部(bu)拉幫結(jie)派，對自己定位不清(qing)晰(xi)”。大家都是依靠科達平臺在做(zuo)(zuo)事，做(zuo)(zuo)人不要(yao)自以為是，更不該(gai)妄(wang)自菲薄，必(bi)須明確好自己的(de)定位與方(fang)向(xiang)。公(gong)司也(ye)杜絕出現拉幫結(jie)派及小團體現象，做(zuo)(zuo)干部(bu)的(de)帶(dai)頭做(zuo)(zuo)，集中精(jing)力去(qu)朝(chao)著公(gong)司遠大發展前進(jin)，同時肩負起(qi)責任(ren)心和(he)榮(rong)辱感(gan)。

稻盛和夫說，“人真(zhen)正地發生改變，是從內心開(kai)始反省的那一(yi)刻”，希望中高層都(dou)能抱著(zhu)“真(zhen)誠做人，踏實做事”的態度，多(duo)一(yi)些責(ze)任，多(duo)一(yi)些擔當。謝(xie)謝(xie)大(da)家！